方向一 需求梳理与范围界定
适用对象 手里有需求但还没理清边界的企业对接人，或者第一次找外部协作方、不确定该提什么要求的个人客户。
典型场景 内部意见不统一、需求散落在多个人的描述里，需要先把要做什么、不做什么写成一份能对照的清单，再决定后续怎么推进。
服务方向：按需求类型划分的服务范围说明
囧次元把能承接的事情拆成五类服务方向，每条方向都写清适用对象、典型场景、交付内容和明确不做的部分。你可以先对照自身情况找到落点，再看这条方向的边界在哪里，最后决定是否进入合作流程。
服务方向总览与编号规则
五条服务方向按需求从判断到收尾的顺序编号，编号只用来对照和引用，不代表先后必须一步步走。多数合作会落在其中一到两条方向上，也可能在推进过程中从一条方向延伸到相邻方向。
- 编号含义
- 方向一至方向五依次对应需求梳理、内容组织、材料整理、执行交付、验收核对，编号在站内各处保持一致，便于你对照引用。
- 编号用法
- 当你在沟通中提到“方向三”，双方指的都是同一条内容，不用再重复描述范围，减少来回确认的成本。
- 方向关系
- 方向之间可以单独使用，也可以组合。比如先做方向一的范围界定，再进入方向四的执行交付，两端都有人对得上。
各方向适用对象与典型场景
下面按方向逐条展开，每条先说明它面向谁、通常在什么情况下被用到，再配一张对应工作场景的图片，帮助你判断自己是不是落在这一类里。
方向二 内容组织与结构规划
适用对象 已有素材但结构混乱、需要把内容按阅读顺序和层级重新排布的企业客户，或需要为内部项目整理信息框架的对接人。
典型场景 材料齐全但看不出主线，读者找不到重点，需要重新划分层级、调整顺序，让每一块内容都有明确的归属位置。
方向三 材料整理与准备清单
适用对象 需要提前安排内部资源、协调多个部门提供材料的对接人，以及希望明确自己该交什么的个人客户。
典型场景 合作即将开始，但材料来源分散在不同人手里，需要一份逐条可勾选的清单，确认哪些已备齐、哪些还缺。
方向四 执行交付与过程同步
适用对象 需要在执行期间掌握进度、随时能向内部汇报进展的企业对接人，以及希望知道每一步在做什么的个人客户。
典型场景 内容进入实际执行阶段，需要按约定节奏同步进展、说明当前所处环节，让双方对“现在到哪了”有同一份判断。
方向五 验收核对与问题处理
适用对象 负责最终把关、需要在收尾阶段逐条核对交付内容的企业对接人，以及关心“怎么算完成”的个人客户。
典型场景 交付内容已经给到，需要按验收标准逐项比对，遇到不一致的地方按问题处理路径判断是修改、补充还是另行确认。
各方向交付内容与排除项
每条方向左侧是这条方向实际会给出的交付内容，右侧是明确不做、需要另行确认的部分。先把两边都看清楚，合作推进时会少很多理解偏差。
方向一 · 需求梳理与范围界定
交付内容
- 一份按条目排列的需求清单，写明要做什么
- 与需求清单对应的范围说明，写明不做什么
- 需要你确认的关键判断点列表
排除项
- 不代替你做内部决策，只呈现判断依据
- 不涉及具体执行排期与资源投入安排
- 不含后续阶段的方案内容
方向二 · 内容组织与结构规划
交付内容
- 内容分层与顺序的规划说明
- 每一块内容归属位置的对照表
- 需要补充或删减的内容提示
排除项
- 不代写你尚未提供的原始素材
- 不涉及视觉设计层面的排版样式
- 不含发布与上线环节的操作
方向三 · 材料整理与准备清单
交付内容
- 逐条可勾选的准备材料清单
- 每条材料对应的用途说明
- 材料缺失时的影响提示
排除项
- 不替你向第三方收集材料
- 不代为保管敏感或涉密信息
- 不含材料内容的合规审核
方向四 · 执行交付与过程同步
交付内容
- 按约定节奏给出的进度说明
- 当前所处环节与下一步动作提示
- 执行中遇到偏差时的原因说明
排除项
- 不承诺固定的完成时间
- 不涉及你内部审批流程的推进
- 不含范围之外临时追加的内容
方向五 · 验收核对与问题处理
交付内容
- 按验收标准逐项比对的核对结果
- 不一致项的原因判断说明
- 对应的问题处理路径与升级方向
排除项
- 不替你做最终验收结论
- 不处理与本次交付无关的遗留问题
- 不含超出修改边界的额外调整
方向选择对照说明
不确定自己落在哪条方向时，按下面几条对照一下。多数情况下，你的需求会同时沾到两条方向，先确定主方向即可，相邻方向可以在推进中自然衔接。
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需求还说不清、边界模糊
从方向一开始。先把要做什么、不做什么写下来，再谈后面的事，能省掉大量反复确认。
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材料齐全但看不出主线
从方向二开始。内容是有的，问题出在层级和顺序上，重新组织一遍就能读通。
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知道要什么，但不知道要交什么
从方向三开始。先拿到一份准备清单，逐条勾选确认，再进入执行环节。
-
已经进入执行，关心进度和收尾
从方向四或方向五开始。执行期看过程同步，收尾期看验收核对与问题处理路径。
确定方向之后，下一步是了解各阶段怎么推进，可查看 合作流程 ；想先确认交付与验收口径，可查看 交付范围 ；回到总览可查看 囧次元首页 。