交付范围与验收标准

交付条目清单

交付内容按条目编号列出，每一条都能对上一份可接收的文件或一份可确认的结论。条目之外的内容默认不在本次范围内。

D-01
需求说明与范围界定

把沟通中确认的需求写成一段可核对的文字，明确本次做什么、不做什么，以及判断完成的条件。这是后续所有条目的基准，改动它会触发范围重新确认。
D-02
内容组织与结构方案

给出内容的分层结构、模块划分与排列顺序，说明每个模块承担什么信息。方案以可阅读的文档形式提供，便于在进入执行前先对齐一次。
D-03
准备材料核对结果

对照准备材料清单逐项核对，标明哪些已齐、哪些缺失、哪些需要由对接人补充。缺项不影响已齐部分的推进，但会写进交付备注。
D-04
执行成果物

按结构方案产出的实际内容成果，条目以文件形式提交，命名与结构方案中的模块编号对应，方便逐块核对而不是整包判断。
D-05
过程同步记录

执行阶段的节点记录，写明每个节点完成了什么、遇到什么待定项。它不是汇报材料，而是验收时用来还原过程的依据。
D-06
验收核对表与遗留说明

按验收标准逐项打勾的核对表，外加一份遗留说明，写明未纳入本次范围的事项和需要另行确认的部分。这一条是收尾的凭据。

交付条目的推进顺序与合作流程的阶段划分对应，具体每阶段做什么见合作流程。条目所属的服务方向见服务方向。

验收不是凭感觉说好不好，而是按条目对照事先说好的口径。左栏是验收项，右栏是这一项怎么算通过。

修改是正常环节，但需要一条线。线内的事情直接改，线外的事情先确认再动，避免执行到一半才发现方向变了。

同一模块内的措辞调整、顺序微调、明显笔误与格式统一，属于范围内修改。这类修改在验收核对表上标注后直接执行，不额外增加确认环节。

涉及内容取舍、模块增减、结构层级调整的修改，需要先说明理由和目标。说明清楚后按新方向执行，同时更新需求说明，保证基准始终唯一。

范围之外的模块、原需求说明中已明确排除的内容、以及需要引入新的准备材料才能推进的事项，都不在本次修改边界内，需要重新确认范围后再安排。

交付物以什么形式给到、怎么接收、接收后怎么确认，这三件事提前说清楚，收尾阶段就不会卡在传递环节。

以文件形式提供，按模块编号命名并归入统一目录，条目与文件名一一对应。需要对照阅读的内容同时提供可编辑版本，便于对接人自行标注。

由对接人指定接收位置，交付时同步一份条目索引，说明每个文件对应哪一条交付内容。接收方不需要在多个位置之间翻找。

接收方按验收核对表逐项确认，确认结果与遗留说明一并回传。有异议的条目写明具体位置，便于定位处理，而不是整包退回。

验收阶段出现具体问题时，处理步骤与升级路径见问题解答；回到全站总览可从首页进入。

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